淇盈朗月的产品，日立为每一个客户量身定制。

产品到达顾客手里的时间是地板企业的有力竞争武器对于典型的地板生产制造企业来说，领先量内部生产就是成本、领先量外部销售才是效益，所以，缩短销售时间就是降低地板企业成本，也就是我们今天常说的减少地板产品库存时间，确实，从产品生产地到顾客驻地的距离，总是显得那么的遥远和散乱，距离带来了成本的增加和效率的降低，那么，地板企业该如何挣脱距离的束缚呢?有一点可以肯定的是，地板企业无法改变现实的地理环境距离，但是，却可以改变缩短距离的时间。沃尔玛的商业竞争口号是天天低价，技术进博那么，它是怎样实现天天低价承诺的呢?是时间成本决定了产品价格，从而使得沃尔玛的天天低价成为了现实。

我国地板企业管理最大成本分析2013-01-3115:37:27来源：闪亮评论：闪亮0长期以来，地板企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的时间成本，则很少被纳入到管理者的成本管理范围。时间成本，助力中国才是地板企业管理的最大成本那么，助力中国地板企业可以挖掘的最大成本，究竟在哪里?在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。但是，高质随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，高质地板企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，地板企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。

事实上，持续当一件产品到达顾客手里的时间，持续从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了地板企业在市场竞争中的有力武器。所有这一切，发展都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。

因此，日立从产品走到顾客手中之间的时间，才是地板企业最大的管理成本，也是地板企业成本管理中的最大漏洞。

因此，领先量未来的每一个地板企业都需要基于时间成本的角度，领先量重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益，这其中，无论是内部生产时间、还是外部销售时间，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了地板企业的总成本，而信息技术的应用则可以有效地压缩时间。同时，技术进博随着清单制度的推行，重视环保已日渐成为政府采购市场较为普遍的意识。

绿色采购十八大报告中对生态文明建设进行了重点论述，闪亮并提出要加大自然生态系统和环境保护力度，要求增强生态产品的生产能力。某地政府采购中心相关负责人表示在采购家具时，助力中国环保清单是选择家具供应商的重要参考，助力中国对于清单内企业执行优先采购，在一定程度上体现出入围企业的竞争优势。

如何让此类企业参与进来，高质更便捷的获得相关需求信息，将是未来保障房家具采购市场需要解决的问题。财政部2011年年底下发的《财政部教育部关于实施农村义务教育薄弱学校改造计划的通知》，持续农村义务教育薄弱学校改造项目计划实施时间为2010-2015年，持续在这段时间内，国家财政会持续投入资金，以保证该项目在全国得以顺利实施。